Jouw impact op een toekomstbestendige zorgorganisatie
De bestuurder speelt een sleutelrol in het tot stand brengen van positieve veranderingen in een toekomstbestendige organisatie. En helaas zijn bestuurders zich vaak onvoldoende bewust van hun eigen impact.
De zorg staat onder druk. De vraag groeit, de middelen zijn beperkt, en het personeelstekort wordt nijpend. Als we willen dat de zorg toegankelijk én betaalbaar blijft, moet er iets veranderen. En dat begint van binnenuit: bij de organisaties zelf. Want voorkomen is beter dan genezen, ook als het gaat om duurzame inzetbaarheid.
Een vitale organisatie is geen kwestie van nóg een project erbij. Het vraagt om een andere manier van werken. Koplopers laten zien dat het kan: zij zorgen voor een overzichtelijke structuur, een duidelijke HR-aanpak en een klimaat waarin mensen zich verbonden en verantwoordelijk voelen. Dat maakt niet alleen het werk prettiger, maar ook de resultaten beter.
In dit boek laat Anouk ten Arve laat zien dat bestuurders veel meer impact hebben op de arbeidsvraagstukken en een vitale organisatie dan ze zelf denken. En dat zij de belangrijkste schakel zijn om een positieve beweging tot stand te brengen.
Anouk ten Arve, expert arbeid & gezondheid en bedrijfskundige, combineert in dit boek vijftien jaar (wetenschappelijk) onderzoek en samenwerking met zorgorganisaties. Zij wil bestuurders bewust maken van hun positieve impact en rol op een vitale interne organisatie waardoor zij bijdragen aan een toekomst bestendige zorg.
Reviews
"De zorgsector klaarstomen voor de toekomst betekent niet alleen het versterken van de zorg voor vandaag, maar vooral het bouwen aan een toekomstbestendige omgeving waarin mensen met voldoening hun vak kunnen uitoefenen. Als bestuurder heb je de verantwoordelijkheid om dit klimaat te scheppen en als boeg beeld voor vitaal werken te fungeren."
Edwin Velzel, CEO PGGM
"Het is een bevrijding voor de professionals wanneer je meer stuurt op de uitkomst in plaats van hoe je je werk precies doet en je mag wel verwachten dat ze kunnen uitleggen waarom ze in een bepaalde casus zo werken."
Erik Dannenberg, zelfstandig adviseur en lid van de Raad voor Volksgezondheid & Samenleving
"Het gaat over het maken van verbinding. En dat begint bij het jezelf goed in balans houden. Het is zaak om in rust te zijn waardoor je geen oogkleppen op hebt. Als je in rust bent, ontstaat de verbinding, de nieuwsgierig heid naar wat er zich afspeelt onder je mede werkers en wat ze nodig hebben."
Carina Hilders, oud-bestuursvoorzitter bij Reinier de Graaf ziekenhuis, voorzitter Raad van Bestuur UMC Utrecht
