Zorg voor het hart van je organisatie en behoud medewerkers
Zorgprofessionals zijn het hart van je organisatie. Met hun vakmanschap en bevlogenheid zetten ze zich in om optimale mensgerichte zorg te leveren. Maar wie zorgt voor de zorgprofessional? Zonder hen is er geen bestaansrecht en sterft de organisatie. En wat betekent dat voor de maatschappij?
De laatste jaren is er op allerlei terreinen veel aandacht voor gezondheid en veilig werken. We zijn ons bewust dat een goede kwaliteit van werken en leven van levensbelang zijn.
Medewerkers in de gezondheidszorg hebben het zwaar. Ze werken steeds harder. Hun hartslag wordt steeds hoger en oververmoeidheid dreigt. Om hartfalen van je organisatie te voorkomen, is inzicht nodig in belangrijke thema's, zoals organisatiestrategie, HR-beleid, (eigen)aardigheden van zorgprofessionals en teams.
In dit boek pleit Anouk ten Arve voor een basiswerkwijze, die aansluit bij de kernwaarden en strategie van de organisatie. Zij geeft handvatten om ruimte te creëren voor sociale en technische innovatie. met de onderdelen die elke organisatie in huis heeft.
Gezond & veilig werken levert je niet alleen gezonde medewerkers op, maar het levert ook bedrijfstechnisch een enorm rendement op.
Anouk ten Arve, expert arbeid & gezondheid en bedrijfskundige, combineert in dit boek tien jaar (wetenschappelijk) onderzoek en praktijkervaring bij tientallen zorgorganisaties en honderden zorgprofessionals. Haar drive is om mensen zich bewust te maken van hun eigen invloed op gezond & veilig werken.
Reviews
“Binnen de Wever beginnen we zóveel projecten met steeds net een andere werkwijze. Wat gebruiken we daarvan echt op de werkvloer? Daarom is die ‘totaalvisie’ zo belangrijk, in plaats van losse projecten. Het levert veel meer winst op als je één eenduidige werkwijze hebt, een bronaanpak, zoals Anouk zo mooi beschrijft in haar boek.”
Rianne Jasperse, HRM Manager de Wever Brabant (winnaar HR-Award voor de Zorg 2021)
“Zoals in het boek Zuurstof voor Zorgprofessionals zo mooi beschreven staat heb je te maken met ‘verantwoordelijkheid, vertrouwen en vakmanschap’. We stimuleren onze medewerkers om deze elementen te gebruiken om zelf de regie in hun werk te nemen. En het bewijst ook dat júist tijdens zware periodes, zoals bij corona, maar ook laatst tijdens de recente watersnood, die empowerment eruit komt.”
Roel Paulus, Directeur HR bij Sevagram Zuid-Limburg
“Wat heel belangrijk is om de zorg terug te brengen naar de bedoeling. Mensen werken hier echt omdat ze willen helpen. Maar als je nou kijkt naar wat er gebeurt, is dat we die mensen helemaal van hun zingeving afhalen, door ze enorm administratief te belasten bijvoorbeeld. En wij zijn daar erg op tegen. Eerst moeten we met de onnodige dingen stoppen. En dat betekent ook kritisch naar het hr-instrumentarium kijken.”
Jeroen Muller, bestuursvoorzitter Dijklander Ziekenhuis
Inzicht in uw organisatie
