Waarom focussen op alles wat niet kan, als je ook kunt kijken naar wat wél kan? Aad de Kool, initiatiefnemer van de Club van 60, gelooft dat het anders kan. Maar ook dat het anders moet. Volgens hem is er geen sprake van een zorgkloof, maar van een organisatorisch vraagstuk bij zorgorganisaties. Door met iedereen vlak voor zijn of haar pensioen in gesprek te gaan, ontdekt hij dat 60% graag iets wil blijven bijdragen aan de sector. Aad vertelt over de Club van 60 en hoe hij een bijzondere verandering in de zorg teweegbrengt.
Aad (64 jaar) werkt al sinds jongs af aan in de verpleegzorg, daarna in de psychiatrie om later weer terug te keren naar de ouderenzorg. Aad: "Ik keerde terug omdat ik zo graag wil bijdragen aan verandering. Een verbetering voor patiënt, systeem en medewerker. In mijn ogen wordt het vraagstuk rondom de demografische verschuiving in Nederland verwaarloosd. De overheid focust zich vooral op het milieu, maar slaat daar nog geen deuk in een pakje boter. Terwijl de vergrijzing de zorgvraag alleen maar groter maakt."
Van zorgkloof naar organisatievraagstuk
In het begin kon Aad zich wel vinden in de artikelen rondom de zorgkloof. Nu ziet hij het anders. "Ik zie het meer als een organisatievraagstuk: hoe behoud je werknemers na hun pensioen nu de instroom van jongeren in de zorg achterblijft? De groep die je kunt behouden biedt enorm veel kansen én is groot. Vroeger at je regelmatig op werk een taartje voor de verjaardag van een collega. Nu zat ik ineens wekelijks aan de taart voor afscheid van een collega die met pensioen ging."
Geen focus op leeftijd
Mijn hele leven lang pakte ik projecten met beide handen aan. Tot ik op een gegeven moment merkte dat ik bij een nieuw project dacht: 'ga ik dit wel doen? Werk ik dan nog wel of ben ik dan al met pensioen?' Die vragen spookten door mijn hoofd toen mijn pensioengerechtigde leeftijd naderde. Waarom liet ik me ineens remmen door een getal? Ik bedacht me dat ik vast niet de enige was met deze vragen."
Zo ontstond bij Aad het idee voor de club van 60. Want hoe kun je de oudere werknemers behouden in de sector? Aad besloot in plaats van naar leeftijd naar passie te kijken. Hij begon de club van 60. "Het idee was een exclusieve club voor zorgprofessionals die een link hebben met het getal 60. Zo is iedereen vanaf 60 jaar welkom. Een lidmaatschap kost €60 per jaar. En het samenkomen gebeurt in een gezellige huiskamer in jaren '60 stijl op een locatie in Rotterdam in de setting van een ouderwetse verjaardag kring. Daarbij mogen de blokjes kaas en worst niet ontbreken. Er staat nog net geen glas sigaretten op tafel zoals vroeger."
Organisaties laten zich remmen door kleine dingen
Aad vindt het vooral belangrijk om de verbinding op te zoeken. Het doel van de club is dan ook om het verleden te delen en het heden te bespreken. Eens in de zes weken komt de Club van 60 samen. De gespreksonderwerpen zijn breed. Zo bespreken ze hoe je je eetpatroon kunt veranderen, hoe je het werk vol blijft houden en delen ze hun toekomstplannen.
Aad krijg van de HR-afdeling van zijn organisatie een seintje zodra iemand over ongeveer een jaar de pensioengerechtigde leeftijd bereikt. Op dat moment gaat hij met diegene in gesprek.
Aad: "60% zei dat ze na hun pensioen wel deels wilde blijven werken. Ik zie dit als een enorme kans om deze mensen een plekje in organisaties te geven. Toch zie ik dat organisaties zich nog laten remmen door kleine dingen. Laatst sprak ik een enthousiaste man die zei: 'Kijk Aad, ik ga geen 36 uur meer buffelen, maar ik zou dolgraag 2 dagen per week willen blijven werken. Ik zou dan wel graag zeven weken vakantie per jaar willen en niet op de woensdag willen werken.' HR zag dit gelijk als een obstakel, want ja, zeven weken is wel veel vakantie. Waarop ik alleen maar denk: Maar dit is een ervaren zorgprofessional die met enorm veel passie 45 weken per jaar wél wil werken!" Daarbij krijgt Aad vaak te horen dat het duurder zou zijn voor werkgevers en dat deze oudere mensen een hoger verzuim hebben. "Allereerst blijkt het voor werkgevers niet duurder te zijn. En ten tweede blijkt dat het verzuim in de leeftijdsgroep 60-67 jaar slechts 1,2% is en boven de 67 jaar zelfs 0%.
Zet de ouderen in voor een grotere toestroom jongeren
Daarnaast zijn volgens Aad deze mensen niet alleen waardevol voor het opvullen van het personeelstekort, maar ook voor de kans op behoud van jonge mensen in de sector. "In de zorg is de uitstroom ongeveer 40-50% onder jongeren. Ik ben ervan overtuigd dat als je dit anders organiseert en je de ervaren zorgprofessionals een begeleidende rol geeft, de uitstroom kleiner zal zijn.
Daarbij denkt Aad wel dat niet iedereen na zijn of haar pensioen door zou moeten blijven werken. "Het gesprek dat ik ongeveer één jaar voor hun pensioen met werknemers heb, zie ik als een soort sollicitatiegesprek. De werknemer in kwestie moet het zelf graag willen, maar als organisatie moet je er ook achterstaan. Dit initiatief vraagt wel om transparantie van beide kanten. Als werkgever moet je ook kunnen zeggen: 'Als ik kijk naar de afgelopen jaren, lijkt het me beter om gewoon samen naar de eindstreep te werken en het af te sluiten."
De Club van 60 blijft groeien
Inmiddels is de exclusieve club, die origineel was bedoeld voor 60 mensen, uitgegroeid tot 179 leden. In het begin kreeg Aad veel kritische reacties, maar inmiddels zien veel mensen het succes én de potentie van de Club van 60. "Momenteel zijn we het landelijk nog verder aan het uitrollen. We blijven meesurfen op de golven en ontwikkelingen in de sector. Ik wil elke werkgever meegeven om na te denken over het behoud van werknemers die binnenkort met pensioen gaan. Want het maakt me eerlijk gezegd niet uit wie het initiatief neemt, als ze maar behouden blijven in de sector."
